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Desde o término da II Guerra Mundial, o cenário empresarial vem passando por mudan‡as em vários aspectos. Inova‡Æo no processo produtivo, novas formas de organiza‡Æo para fazer frente às necessidades do jogo competitivo e novas tendências de comportamento correspondem a algumas das diversas mudan‡as observadas. O atual cenário globalizado demanda respostas ágeis e adequadas, resultantes da combina‡Æo entre pessoas, processos, conhecimento e tecnologia. A inova‡Æo tornou-se fator imperativo para a diferencia‡Æo de um produto, servi‡o ou organiza‡Æo, possibilitando a cria‡Æo de condi‡äes favoráveis em um contexto de competitividade. Essa nova realidade aumentou, significativamente, a complexidade da gestÆo empresarial, trazendo novos desafios na forma de gerir os processos de negócio, além da necessidade de formular e gerir adequadamente estratégias corporativas. Para a manuten‡Æo de uma empresa em um ambiente competitivo, sÆo necessárias mudan‡as rápidas e radicais em suas estruturas, bem como nos métodos de trabalho.

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Doutorando em Teologia (PUCPR); mestre em Tecnologia (UTFPR); mestre em Teologia (PUCPR); especialista em Planejamento, Opera‡Æo e Comerc. na Ind. de Energia Elétrica (UFPR) e em Contabilidade Gerencial (UNICENTRO). Ocupou cargos gerenciais e foi membro do Comitê de P&D da Copel. Atualmente é membro do Conselho de Administra‡Æo da Copel.

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