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Este estudo tem como objetivo analisar as estratégias internacionais adotadas nos processos de internacionaliza‡Æo de empresas multinacionais [EMNs] brasileiras, além de examinar como as estruturas organizacionais evoluíram na trajetória histórica. Faz-se uma compara‡Æo da rela‡Æo de estratégia e estrutura da empresa analisada com o modelo de evolu‡Æo das EMNs de Stopford e Wells (1972). SÆo consideradas as estratégias de diversifica‡Æo de produtos e de área geográfica. Com rela‡Æo às organiza‡äes, sÆo selecionados casos exemplares de empresas multinacionais [EMNs] brasileiras que apresentaram alto grau de internacionaliza‡Æo. A metodologia é apoiada em uma pesquisa qualitativa com a realiza‡Æo de estudos de casos, de modo a apresentar as estratégias e as estruturas presentes no processo de internacionaliza‡Æo das empresas brasileiras: TAM, Embraer e JBS. Os resultados apontam que as estratégias internacionais básicas sÆo resilientes e podem ser características de EMNs de determinados setores.

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Adilson Reis é formado em Sistemas de Informa‡Æo pela Mackenzie. Especialista em GestÆo de Projetos, Processos de Negócios e Tecnologia pelo IPT-USP. Mestre em Administra‡Æo de Empresas pela FGV-EAESP - Campo de Conhecimento: Estratégia Empresarial. Também é sócio e fundador da empresa ADMR Assessoria Empresarial.

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