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Partindo do pressuposto que nem todas as organiza‡äes estÆo prontas para mudan‡as estratégicas de longo prazo, a presente obra, apresenta uma ferramenta administrativa para análise departamental, antes da elabora‡Æo do processo de planejamento. Com um roteiro harmonicamente incorporado ao modelo de planejamento estratégico, o instrumento de diagnóstico, divide-se em sete fases: estrutura, marketing, produ‡Æo e opera‡äes, pessoas, finan‡as, conhecimento e sociedade. Considerando que a literatura tradicional de administra‡Æo, possui raras obras, que contemple a avalia‡Æo de novas áreas de negócios, como gestÆo do conhecimento e responsabilidade social e ambiental, o modelo trás as novas perspectivas como novidades. Portanto a ferramenta de gestÆo aqui descortinada, traduz um relevante meio para auxiliar consultores e administradores na avalia‡Æo global da empresa e apontar os caminhos para interven‡äes organizacionais de sucesso.

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Rodrigo Belmonte da Silva é Mestre em Engenharia de Produ‡Æo pela Universidade Federal de Santa Maria-RS (UFSM), Graduado e Especialista em Administra‡Æo pela URI-Santiago e licenciado em Educa‡Æo Profissional pela UFSM. Atualmente é pesquisador em administra‡Æo pública e privada e professor em regime exclusivo do Instituto Federal Farroupilha-campus SÆo Vicente do Sul.

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