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O presente estudo baseia-se na análise de uma experiência de interven‡Æo em uma organiza‡Æo hospitalar filantrópica em processo de profissionaliza‡Æo. Buscou-se analisar e fazer uma releitura, à luz da Psicossociologia francesa, da trajetória de constru‡Æo de uma área de Recursos Humanos em que se pensava que as pessoas realmente eram o foco. A análise dos fenômenos organizacionais baseou-se em uma perspectiva crítica, que possibilitou a desconstru‡Æo das anteriores hipóteses de harmonia entre capital e trabalho. Propomos uma análise dos acontecimentos segundo os múltiplos processos que os constituíram, em ruptura com o modelo da GestÆo Estratégica de RH, a fim de repensá-los sob outra ótica, em uma perspectiva crítica. A releitura da experiência na institui‡Æo significou, a possibilidade de visualizar práticas, principalmente a cargo dos profissionais com forma‡Æo em psicologia, que restituam ao coletivo de trabalhadores seu lugar de sujeito nas organiza‡äes.

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Terezinha M. Araujo é administradora, psicóloga, especialista GestÆo Estratégica de Recursos Humanos, mestre Psicologia do Trabalho.Atuou como Gerente de Recursos Humanos em empresas de grande porte.Docente da PUC-Minas-cursos de Gradua‡Æo e Pós-Gradua‡Æo e Faculdade de Ciências Médicas de Minas Gerais.Consultora organizacional Psicologia do Trabalho.

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