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Der Bedarf an internationalen Projekten nimmt durch die zunehmende Globalisierung der Märkte, Akquisitionen, Kooperationen, internationalen Fusionen und immer größer werdenden Konzernen stetig zu. Deshalb ist die Zusammenarbeit in internationalen Projekten einer der wesentlichsten Faktoren, die über Erfolg und Misserfolg entscheiden. Das Buch widmet sich dem Diversity Management innerhalb eines Projektes mit praxisnahen Anleitungen und Beispielen. Es behandelt verschiedene Themenbereiche wie: Grundlagen des internationalen Managements, interkulturelles und internationales Teammanagement, interkulturelle und internationale Projektkommunikation, Konflikt- und Krisenmanagement in internationalen Projekten, Kulturintegration in Projekten, Komponenten einer Kultur, verschiedene Kulturmodelle, National-, Unternehmens- und Projektkultur, interkulturelles Training und Möglichkeiten von Kulturintegrationen.

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Carmen Fugger, geboren 1981, schloss 1995 die Ausbildung zur Kindergärtnerin ab, sowie die Bachelorstudien zur Volks- und Sonderschullehrerin. 2013 beendete sie das Masterstudium Entrepreneurship and Innovation Management erfolgreich. Auf Grund ihres Arbeitsschwerpunktes beschäftigt sie sich seit Jahren mit dem Thema Internationale Projekte .

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