---

Kan samhandling mellom de ulike lederniv†er i kommunene, ha betydning for † forebygge sykefrav‘r i pleie- og omsorgssektoren? Ledelse er avgj›rende for at et m›te mellom det strategiske (politisk besluttende) og det kommunikative (administrative ledere, ansatte med idéer og kreativitet)skal finne sted. Det strategiske danner rammer, struktur og posisjon for det kommunikative som retter seg mot individets identitet, verdier, holdninger, selvstendige meninger og synspunkter. N†r samhandling skjer tones det strategiske ned, til fordel for dialog om form†l og visjoner, de ansattes interne rammebetingelser, normer for samhandling og relasjoner p† arbeidsplassen. Kommunikasjon er en toveis prosess. Den m† g† begge veier for at et m›te mellom det strategiske og det kommunikative skal finne sted. Politikere m† f† tilbakemelding p† effekten av deres strategiske beslutninger. De ansatte m† f† dele av sin erfaring og kreativitet for † bevare motivasjonen. I kommunenes pleie og omsorgstjeneste der slike samhandlingsprosesser ser ut til † fungere godt, er sykefrav‘ret lavere enn i kommuner der det ikke er slik samhandling. Flere faktorer spiller ogs† inn, og dr›ftes i denne boken.

---

Master i ledelse og off.godkj.sykepleier med tilleggsutdanning i gruppeterapeutiske metoder, coaching, mediumship og healing. Seniorr†dgiver og forsker innen inkluderende arbeidsliv (IA). H›gskolel‘rer, leder, styreleder og healer. Arbeidsomr†der: Endring og utviklingsarbeid innen ledelse, organisasjon, arbeidsmilj›prosesser og personlig utvikling.

---