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Leistungsträger wollen leistungsgerecht geführt werden

Personalakquisition

ú Wie ermittle und begründe ich den Personalbedarf?

ú Wie wähle ich die richtigen Mitarbeiter aus?

Personalführung und -entwicklung

ú Welcher Führungsstil passt zu welchem Mitarbeiter?

ú Wer passt zu welchen Aufgaben am besten?

ú Gehaltsverhandlung

ú Arbeitsrecht: Arbeitszeitmodelle, Gleichstellung, Korruption

ú Ärzte aus dem Ausland

ú Ökonomie und Ethik

Gesundheitsförderung physisch und psychisch

ú Altersgerechte Arbeitsbedingungen

ú Konflikt-Management

ú Mobbing: Prävention, Kosten

Zukunftsfähigkeit - Veränderungen gestalten

ú Change-Management

ú Prozessverbesserung

ú Diversity-Management - soziale Vielfalt konstruktiv nutzen

Das essentielle Know-how für alle Ärzte, die Führungsverantwortung tragen oder demnächst übernehmen werden.

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1. Personalführung.- Grundlagen der Führung (Führungsmittel, Führungsstil).- Managementkonzepte.- Personalbedarfsermittlung.- Trends zur Auswahl von Mitarbeitern.- 2. Personalentwicklung.- Personalführung.- Gehaltsverhandlungen.- Personaleinsatz.- Arbeitsrecht: Gleichstellung und Korruption.- Ärzte aus dem Ausland - EU und andere (Herr).- Grenzen der Bezahlung (DRG, z.B. Organspendeskandal).- 3. Gesundheitsförderung.- Altersgerechte Arbeitsbedingungen.- Konflikt-Management.- Mobbing in der Klinik - Prävention, Kosten und Nutzen.- 4. Veränderungen gestalten.- Change-Management.- Prozessverbesserung - Beispiel aus der Klinik.- Diversity-Management am Beispiel eines Forschungsprojektes.

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