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Wer die Funktionsweisen des menschlichen Gehirns berücksichtigt, erzielt bessere Projektergebnisse. Die Autoren zeigen Ihnen, wie Zeit- und Projektmanagement von den Erkenntnissen der Neurowissenschaften profitiert. Vorgestellt werden innovative Werkzeuge und Managementtools, die Sie bei der erfolgreichen Umsetzung von Projekten unterstützen.

Inhalte:

Wenn das eigene Gehirn zum Problem wird.
Schlüsselqualifikationen für das Zeit- und Projektmanagement.
Wie Sie modernes Equipment zu effektiven Helfern machen.
Neuro-Tipps für das Zeit- und Projektmanagement.
So trimmen Sie Ihr Gehirn auf Disziplin.

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Vorwort

Warum Zeit- und Projektmanagement notwendig ist

Zeitmanagement: Schlüsselqualifikation 1 für moderne Überlebenskünstler

Die Zeitmanagement-Uhr
Das Uhrwerk: Konsequenz im Handeln und der "heilige Gral"
Toolbox für das Zeitmanagement
Neurowissenschaft: Wenn das eigene Gehirn zum Problem wird

Biologische Perspektive
Chronobiologie: Unser Leben ist Rhythmus
Was ist aus neuro-biologischer Sicht das Geheimnis vonProjekterfolgen?
Wie man sein Gehirn auf Disziplin trimmt
Projektmanagement: Schlüsselqualifikation 2 für moderne Überlebenskünstler

Das Projektmanagement-Haus als Lernstruktur
Grundlagenverständnis: Was ist ein Projekt und was ist Projektmanagement?
Handwerkszeug für die Projektplanung und -steuerung
Entscheidende Momente im Projekt gestalten
Projektmanagement-Standards implementieren am Beispiel der Firma Hochland
Toolbox für das Projektmanagement: bewährte Tools statt Bastelarbeit
Wenn einem trotz Zeit-/Projektmanagement alles zu viel wird

Die vier Faktoren von Erschöpfung
Formen der Erschöpfung
Warnsignale richtig deuten: MessbareVorboten einer Erschöpfung
Was tun, wenn das Haus längst brennt?
Schlusswort

Auflösung zu Gewohnheiten aus dem Kapitel 2.1.1.3

Quellen und Literatur

Autoren

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"Management-Journal - Fazit: Ein wichtiges, praxisnahes Buch für Teamleitungen und Manager, das Fachwissen aus Neurologie, Psychologie und Wirtschaftswissenschaft bündelt, um die verborgenen Erfolgsfaktoren der Projektarbeit zu verdeutlichen." Managementbuch.de

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