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Sven Gábor Jánszky stellt am Beispiel von zwei Personalleitern die Recruitingwelt der Zukunft vor. Beide gehen ganz unterschiedliche Wege, um dem Fachkräftemangel vorzubeugen und das Know-how von Mitarbeitern längerfristig an das Unternehmen zu binden. Bei ihren fiktiven Gesprächen erarbeiten sie gemeinsam Lösungen. So entstehen neue Ansätze für die Gewinnung von Hochqualifizierten.

Inhalte:

Zwei Welten, ein Problem: Ein Personaler aus dem Mittelstand und ein Konzern-Personaler diskutieren Recruitingperspektiven.
Fluid Company und Caring Company: zwei unterschiedliche Personalstrategien für Mittelstand und Konzerne.
Schon heute die Bedingungen für das Recruiting der Zukunft schaffen: Was HR-Verantwortliche jetzt tun können.
Innovativer Ansatz, der mehr Klarheit in die Debatte zum harten Wettbewerb um Hochqualifizierte bringt.

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Vorwort

Prolog

Das Leben der Jobnomaden

Warum wir alle studieren müssen

Das Verschwinden des Stellenprofils

Wie ein fluider Personaler denkt

Wie eine Caring Company tickt

Das wichtigste Recruiting-Versprechen: Wir steigern Ihren Markenwert

Die HR-Strategie der fluiden Unternehmen

Wieso Personaler zu Datenanalysten werden

Wie das Büro der Zukunft aussieht

Vom Personalberater zum persönlichen 360°-Manager

Wie Personalabteilungen mit Dienstleistern zusammenwachsen

Wie der "War for Talents" einstige Konkurrenten zur Kooperation zwingt

Warum die besten Mitarbeiter gekündigt werden müssen

Die Express-Identifikation für Projektarbeiter

Wie Employer Branding zur Employee Value Proposition führt

Wie das Corporate Life funktioniert

Warum Führungskräfte ihre Mitarbeiter in Zwangsurlaub schicken

Das Recruiting-Potenzial der Nischen

Unternehmen brauchen Senior-Trainee- und Unlearn-Programme

Warum das Businesspartner-Modell nicht reicht

Wichtigste HR-Regel: Gesunder Menschenverstand

Warum Unternehmen eine betriebseigene Schule brauchen

Arbeitslos trotz Vollbeschäftigung

Jobvermittlung für den Lebenspartner als Chance für Caring Companies

Warum jeder Mitarbeiter fünf Coaches braucht

Die Rolle des Chief Change Officers in fluiden Unternehmen

Das wichtigste Tool des Chief Change Officers: die Veränderungslandkarte

Wann Personalberater verlieren

Der Kampf um die Azubis

Warum Unternehmen interne Headhunter brauchen und eigene Mitarbeiter verleihen

Von Shared Spaces und der Career-Transition-Strategie

Warum wir bis 75 arbeiten wollen

Unternehmensübernahme als Recruitingstrategie

Wie HR-Abteilungen sich selbst abschaffen

Wie aktivieren wir die letzte Million?

Die neue "Assisted-Working-Class"

Die Corporate-Life-Manager für den Fluid-Caring-Mix

Epilog

Literaturverzeichnis

Stichwortverzeichnis

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"Wie Personalarbeit dem Fachkräftemangel der Zukunft trotzt

Für sein Buch ´Das Recruiting-Dilemma´ reist Auto Sven Gabor Janszky in die Zukunft. Wir sind im 2025. Der demographische Wandel ist vom Schlagwort zur bitteren Realität für viele Unternehmen geworden: ´Gewinner der Entwicklung sind die Hochqualifizierten und die Studierten. Im Vergleich zu den Arbeitgebern sitzen sie am längeren Hebel: Sie werden umworben, genießen steigende Löhne und können sich ihre Jobs aussuchen.´ Personalmanager sind angehalten, im ´War of Talents´ neue Konzepte für das Recruiting aber auch die Organisation des Arbeitsplatzes umzusetzen, um den bestmöglichen Mitarbeiterstamm anzuheuern und im Team zu halten.

Vom Personalleiter zum 360-Grad-Manager

Zwei von ihnen sind Melanie Polenz, Personalleiterin im Mittelstand und Thomas Krüger, HR-Führung bei einem Großunternehmen. Beide fiktiv. Ganz real aber sind die Aufgaben, die sich ihnen stellen. Szenarisch beschreibt der Autor in beiden Fällen, wie die Personalchefs von morgen ganzheitlich denken und arbeiten müssen (´360-Grad-Manager´), um attraktive Bedingungen zu schaffen. Der Autor erläutert in kleinen Geschichten die wichtigsten unternehmerischen Konzepte (´Corporate Life´), die neuen Rollen von Managern und Personalleitern (´Chief Change Officer´) und selbstverständlich die Tools, die sie kennen und anwenden sollen (´Veränderungslandkarte´).

Management-Journal.de-Fazit: Autor Sven Gabor Janszky präsentiert in einem Buch ´Das Recruiting-Dilemma´ die Lösungen, die Personalverantwortliche heute kennen müssen, um die Probleme von morgen zu lösen." (Oliver Ibelshäuser, www.Management-Journal.de vom 3.2.2015)

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