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_Trotz einer immer weiter fortschreitenden ´Projektifizierung´ deutscher Unternehmen ist die Performance vieler Projekte enttäuschend. Projektarbeit wird von den beteiligten Personen sogar oftmals als eine frustrierende Tätigkeit wahrgenommen. Matthias Hofmann präsentiert einen Ansatz zur Steigerung der Projekt- und Unternehmensperformance. Er zeigt, bei welchen Aufgaben Unternehmen einen Nutzen aus der Organisationsform Projekt ziehen können. Die Empfehlungen für das Management von komplexen Aufgaben bündelt er praxistauglich in einem Referenzprozess für das Performance-orientierte Projektmanagement.

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_Empirische Befunde zum Projektmanagement und zur
Projektperformance.- Geschärftes Projektverständnis.- Gestaltungsempfehlungen
für ein Performance-orientiertes Projektmanagement.- Umsetzung des
Performance-orientierten Projektmanagements.

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Dr. Matthias Hofmann promovierte bei Prof. Dr. Wolfgang Becker am Lehrstuhl für Unternehmensführung & Controlling der Universität Bamberg. Er ist im Controlling tätig.

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