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Karl Richard Beetz
Wirkung von IT-Governance auf IT-Komplexität in Unternehmen
Beeinflussung der IT-Redundanz durch Verantwortungsteilung im IT-Projektportfoliomanagement
2014. 2014. xxvi, 235 S. 38 SW-Abb., 15 Farbabb. 240 mm
Verlag/Jahr: SPRINGER, BERLIN; SPRINGER FACHMEDIEN WIESBADEN 2014
ISBN: 3-658-05824-2 (3658058242)
Neue ISBN: 978-3-658-05824-1 (9783658058241)
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Wirtschaftswissenschaftliche Stu Wirtschaftswissenschaftliche Studie Die Komplexität von IT-Landschaften und ihr Management fordern insbesondere Großunternehmen seit Jahrzehnten heraus. Zur Problemlösung wird häufig eine starke IT-Governance gefordert. K. Richard Beetz untersucht, was IT-Komplexität bedeutet und welchen Einfluss eine starke IT-Governance haben kann. Er legt seinen Fokus auf die Betrachtung der Verantwortungsteilung sowie die IT-Aufbauorganisation. Die verwendeten Abbildungsmodelle werden in einer explorativen Studie untersucht. IT-Projektportfoliomanagement sowie IT-Redundanz werden mithilfe eines theoretischen Modells und einer multiplen Fallstudienuntersuchung zusätzlich vertieft. Der Autor zeigt Wege auf, die Verantwortungsteilung zu verbessern, um unerwünschte IT-Redundanz zu verringern.
Grundlagen IT-Governance und IT-Komplexität.- Abbildungsmodelle für IT-Governance und IT-Architekturkomplexität.- Wirkung von Verantwortungsteilung im IT-Projektportfoliomanagement auf die IT-Redundanz.
Nach dem Diplomstudium der Wirtschaftsinformatik an der TU Darmstadt hat K. Richard Beetz bei einer Topmanagementberatung eine Vielzahl von Strategie-, IT- und Organisations-Projekten geleitet. Parallel war er unter anderem Geschäftsführer eines Web-Startups und hat an der Universität Göttingen zu IT-Governance und IT-Komplexität geforscht.