---

Les fusions & acquisitions (F&A) se terminent plus fréquemment par un échec que par un succès. Ce constat met en jeu le management post-fusion de ces opérations et la nécessaire maîtrise du processus d intégration. Ce livre trouve son origine dans le rôle et l importance croissante du transfert de connaissances pour expliquer la réussite des F&A. Il apporte un éclairage sur les caractéristiques et les facteurs de succès et d échec du processus du transfert de connaissances dans la phase d intégration post-fusion, et cela à travers l étude de cinq cas de fusions & acquisitions réalisées dans le secteur fran‡ais de la haute technologie (Sanofi-Aventis, Alcatel-Lucent, Gemalto, Sagem-Snecma et Alpha-Beta). A partir d un cadre théorique original tenant compte des "macro", "micro" et "soft" facteurs simultanément, ce travail de recherche met en évidence les pratiques à privilégier dans le management de l intégration ayant pour objectif le transfert de connaissances. Ce livre intéressera les chercheurs, les étudiants et les managers impliqués dans des projets de F&A.

---