---

La mise en uvre récentes d un outil de gestion de comptabilité analytique à la Banque de France a fait l objet de plusieurs adaptations suite aux restructurations de l organisation nécessaires pour maîtriser ses coûts. Or, comment se fait-il que la plupart des agents ne se sont pas approprié ce référentiel ? Le recours à des entretiens semi-directifs auprès de 36 agents s est avéré opportun et a permis d envisager une analyse qualitative destinée à mesurer les niveaux d appropriation. L´examen de l´approche du référentiel analytique d activités démontre, d une part un processus d appropriation pour le moins diversement per‡u en fonction des différentes catégories d acteurs interrogés, d autre part une difficile mesure à travers plusieurs indicateurs figurant dans cette recherche, ce qui semble nuire à une efficacité optimale de l outil. Telles sont les conclusions de notre étude exploratoire. Cette étude s´adresse à toutes les personnes désireuses de connaître le fonctionnement d´une administration publique et financière à travers l´implémentation d´un outil de gestion qui ne semble pas avoir rempli son rôle dans notamment la ré-allocation des ressources.

---