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L impact organisationnel des emplois atypiques ne fait pas l unanimité des chercheurs. Certains considèrent l emploi atypique comme une forme de dualité de l emploi qui génère des conflits internes et se traduit à terme par le désengagement des employés atypiques. D autres pensent, au contraire, que l emploi atypique offre la chance aux jeunes diplômés d intégrer le milieu professionnel, de mettre à contribution leurs compétences et de garantir leur employabilité. Afin d enrichir ce débat, cet ouvrage se propose de répondre à deux questions principales : Comment les entreprises gèrent-elles les emplois atypiques ? Quel en est l impact sur le sentiment d équité et l implication des employés atypiques ? La revue de la littérature a abouti à la construction d un modèle de recherche mobilisant de nouveaux concepts, notamment, la discrimination intrinsèque au travail et la discrimination extrinsèque au travail. Ces concepts ont fait l objet d une analyse en composante principale (ACP) sous SPSS puis d une analyse factorielle confirmatoire (AFC) sous AMOS pour pouvoir par la suite statuer sur les hypothèses formulées.

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