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Face à un environnement hyper compétitif et en constante mutation, les entreprises sont souvent amenées à reconsidérer leur modèle de création de valeur. Ceci passe souvent par une démarche d expérimentation stratégique. Définie comme un processus itératif d essai et d erreur par lequel les entreprises explorent de nouvelles sources de revenus et testent de nouveaux concepts d affaires, l expérimentation stratégique s associe à une heuristique de changement et d innovation du business model. Dans cette recherche, nous répondons à la question de savoir : Comment expérimenter un business model ? Il s agit de proposer aux entreprises une aide à la conception d une méthodologie d expérimentation stratégique. Notre objectif est d aider entrepreneurs, cadres dirigeants et investisseurs à comprendre la dynamique de l expérimentation stratégique par l exploration et l analyse des pratiques des fonds d investissement. En s appuyant sur une démarche qualitative, nous élaborons un modèle générique d expérimentation stratégique du business model.

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