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L intérêt de l ouvrage est orienté vers un questionnement sur l existence d un rapport logique qui soit indispensable et indissociable entre l adoption d une stratégie de positionnement concurrentiel de base et l existence d une entreprise sur un secteur d activité pour gérer le rythme de la concurrence ? et une investigation menée dans la région de Beja‹a. L analyse stratégique concurrentielle reste donc à la base de tout choix stratégique pour remédier une situation liée à une position a prendre sur le marché par rapport a ses concurrents, cette position est définie par le choix net d une stratégie concurrentielle, soit axée sur la réduction des coûts ou la recherche d une différenciation poussée, celle qui va réussir à procurer a l entreprise une position confortable et durable, grâce a la création d´un avantage de coût/différenciation suffisamment pertinent pour être défendable dans le temps. L´ouvrage éveil l intérêt des étudiants et enseignants en management, chercheurs qui étudies (les facteurs de compétitivité, le positionnement des entreprises sur les secteurs d activité, les cartes stratégiques), les consultants en concurrence, et conseil en management.

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