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L´ouvrage pose d abord la question suivante : un club sportif est-il une entreprise ? Devant l hétérogénéité des clubs sportifs compétitifs fédérés, la question n a pas de réponse unique. En l absence d un cadre d analyse propre et face à la marchandisation du sport, nous montrons les évolutions contrastées des clubs sportifs au cours du XXe siècle. Face à ses évolutions, la recherche d amélioration des méthodes de gestion des clubs sportifs se heurte à l insuffisante précision des préconisations existantes. L´ouvrage s´évertue alors à proposer un système conceptuel fondé sur les Modèles de métamorphose en vue de dresser un tableau des profils de clubs sportifs de manière à offrir pour chacun d eux des préconisations correspondant à leur niveau de développement. L´étude porte sur 28 clubs sportifs évoluant au sein de cinq disciplines sportives populaires en France: le football, le rugby, le basket-ball, le handball et le hockey sur glace. L´ouvrage offre un outil novateur aux managers des clubs sportifs démontrant une tendance d évolution de ces organisations particulières et à partir de laquelle des stratégies d entreprise peuvent être suggérées.

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