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Arbeitnehmer der Zukunft wollen mehr Freiheit und Verantwortung Neue Führungskultur gefordert .
Trends und Herausforderungen, Leitfragen und Empfehlungen Für talentierte Mitarbeiter sowie zukunftsgerichtete Führungskräfte

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Arbeitgeber der Zukunft.

Mit bis zu fünf Generationen unter einem Dach stehen viele Führungskräfte vor der Herausforderung, dass die bisherige Unternehmenskultur nicht mehr für alle Mitarbeiter als zeitgemäß gilt. Gerade der traditionelle Top-down-Ansatz mit vielen Führungsebenen sowie Arbeitsmodellen wie etwa der "Nine-to-five-Job" erodieren. Gleichzeitig übernimmt die Führungskraft immer häufiger die Rolle eines Coaches und Supervisors, wobei die bisher vornehmliche Aufgabe als alleiniger Entscheidungsträger in den Hintergrund tritt.

Der Ratgeber "So wollen Top-Talente arbeiten" wirft einen Blick auf den sich zurzeit vollziehenden Wandel des Arbeits- zu einem Arbeitnehmermarkt und den Einzug der Generation Y in das Arbeitsleben. Er gibt pragmatische, umsetzbare Handlungsempfehlungen und Leitlinien, um die Anforderungen zukünftiger Arbeitnehmer umzusetzen und der neuen Arbeitswelt gerecht zu werden. Gleichzeitig können Arbeitnehmer und Talente ihn als Entscheidungshilfe nutzen, um Unternehmen auf deren Zukunftsfähigkeit zu testen.

Lesen Sie alles über die Herausforderungen am Arbeitsmarkt und welche Unternehmenskultur zukünftig punktet.

Zeigt anschaulich, wie Unternehmen nachhaltig und profitabel in die Zukunft steuern und wie sie dafür ihre Führungskultur verändern müssen. Hilft dabei, die Zukunftsfähigkeit ihrer (potentiellen)
Arbeitgeber einschätzen zu können. Für alle, die wissen wollen, in welcher Unternehmenskultur
Top-Talente arbeiten wollen.

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Jan Brecke leitet global HR Development bei Beiersdorf und hat als Senior Manager bei GE, UBS, der Deutschen Bank und Daimler Potentialträger in den USA, Japan, der Schweiz und Deutschland gecoacht und beraten. Der Dipl.-Psychologe und Betriebswirt ist spezialisiert auf die Entwicklung von Top-Managern, deren Nachfolgeplanung und Talent Management.

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