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Das Buch stellt den State oft the Art der Unternehmensplanung als essenzielle Verantwortung der Unternehmensführung zur Diskussion. Im Vordergrund stehen Aufgaben- und Problemstellungen der Planung, systemisch aufbereitet und eingebettet in v. a. Ansätze der Führung, insbesondere der strategischen Unternehmensführung. Hierbei wird der strategischen Planung ein besonderer Stellenwert eingeräumt, nicht zuletzt deshalb, weil diese im Rahmen der strategischen Unternehmensführung eine zentrale Rolle einnimmt. Aber auch die operative Planung als Instrument der Vorwegnahme bzw. Sichtbarmachung der Umsetzungserfordernisse strategischer Planung wird umfassend abgehandelt, um der Umsetzungsorientierung entsprechend Rechnung zu tragen.Das Buch ist in dreiTeile untergliedert: In Teil 1 werden Grundlagen der Unternehmensführung diskutiert.Teil 2 behandelt zentrale Inhalte der strategischen und operativen Unternehmensplanung. InTeil 3 spannt der Autor den Bogen hin zu aktuellen Ansätzen strategischer Unternehmensführung.

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This book focuses on planning as a managerial instrument, giving due consideration to systemic factors as well as new approaches to strategic corporate management. It places particular emphasis on the value of operational and strategic planning methods.

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Univ.-Prof. Dr. Richard Hammer (Universität Salzburg)

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