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Neuerscheinungen 2015

Stand: 2020-02-01
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Risk Management Association e.

Praxisleitfaden Risikomanagement im Mittelstand


Grundsätze - Organisation - Durchführung. Erarbeitet im Arbeitskreis "Risikomanagement im Mittelstand"
Herausgegeben von der Risk Management Association e. V. (RMA)
2015. 139 S. mit zahlreichen Abbildungen. 235 mm
Verlag/Jahr: SCHMIDT (ERICH), BERLIN 2015
ISBN: 3-503-16526-6 (3503165266)
Neue ISBN: 978-3-503-16526-1 (9783503165261)

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Ein professionelles Risikomanagement zählt gerade im Mittelstand zu den unternehmerischen Kernfunktionen, um Erlös- und Kostenrisiken auf zunehmend sprunghaften Märkten, durch wachsende IT-Anforderungen oder Compliance-Risiken abzufedern. Im Wettbewerb um das Vertrauen von Kreditgebern und Investoren, Versicherern und Geschäftspartnern ist der Nachweis einer effektiven Risikosteuerung oft der entscheidende Hebel. Dieser Leitfaden der Risk Management Association e.V. (RMA) präsentiert Ihnen praxiserprobte Ansätze zur Identifikation spezifischer Risiken, zur Konzeption konkreter Steuerungsinstrumente und zur Verbesserung bestehender Systeme. Viele Umsetzungsbeispiele, Checklisten und Entscheidungshilfen wie ein Musterhandbuch oder ein Kriterienkatalog für IT-Lösungen unterstützen Sie bei der Ausgestaltung Ihres Risikomanagements.
Ein professionelles Risikomanagement zählt gerade im Mittelstand zu den unternehmerischen Kernfunktionen, um Erlös- und Kostenrisiken auf zunehmend sprunghaften Märkten, durch wachsende IT-Anforderungen oder Compliance-Risiken abzufedern. Im Wettbewerb um das Vertrauen von Kreditgebern und Investoren, Versicherern und Geschäftspartnern ist der Nachweis einer effektiven Risikosteuerung oft der entscheidende Hebel.

In diesem Leitfaden der Risk Management Association e.V. (RMA) präsentieren erfahrene Unternehmer, spezialisierte Berater und Dienstleister praxiserprobte Ansätze zur
- Identifikation spezifischer Risiken kleiner und mittlerer Unternehmen aller Branchen,
- Konzeption konkreter Steuerungsinstrumente und ihrer auch wirtschaftlich tragfähigen Einführung und zur
- Steuerung und Verbesserung bestehender Systeme.

Viele Umsetzungsbeispiele, Checklisten und Entscheidungshilfen wie ein Musterhandbuch oder ein Kriterienkatalog für IT-Lösungen unterstützen Unternehmen beim Beurteilen und Ausgestalten ihres Risikomanagements.