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Wer ein Ziel erreichen will, muss in der Lage sein, zu jeder Zeit eine ganz bestimmte Frage zu beantworten: Wo stehe ich im Moment in Bezug auf mein Ziel? Das gilt auch für Teams in Unternehmen. Chefs können ihre Mitarbeiter nur dann effektiv führen, wenn sie jederzeit eine präzise Diagnose bekommen, wie es aktuell läuft. Nur drei Kennzahlen genügen völlig - die aber müssen greifbar und auf Stand sein.
Großartig wäre es, gäbe es so etwas wie ein Global Positioning System (GPS) für Teams. So wie ein Smartphone heute anhand von Satellitensignalen jederzeit eine genaue Ortsbestimmung durchführen kann, so sollten Teams jederzeit die wichtigsten, an konkrete Ziele gekoppelten Kennzahlen überprüfen können.
Das präzise auf diesen Bedarf hin positionierte Buch von Georg Möller liefert genau das. Es zeigt, wie Führungskräfte ihren Mitarbeitern Eigeninitiative und Selbstorganisation ermöglichen. Es zeigt, welche drei Zahlen für den individuellen Bedarf nötig sind. Es erschließt, woher die Daten kommen und wie sie sinnvoll ausgewählt und aufbereitet werden. Es veranschaulicht den Prozess, wie Teams mit Hilfe von Kennzahlen motiviert und geradlinig ins Ziel steuern. Und diese kennzahlen lassen sich in Excel realisieren.

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Müller zeigt in seinem Managementratgeber, warum Zahlenspiele zum Rüstzeug aller Führungskräfte gehören: Nur wer Ziele exakt formulieren und die Fortschritte messen kann, wird schlussendlich Erfolg haben. Das Buch ist die passende Anleitung dazu.
(Management-Journal.de, März 2016)
(Das Buch) erhält ein verblüffend einfaches Konzept dafür, aus wenigen Daten ein effizientes Führungsinstrument
zu machen. Der Autor beschreibt präzise, wie man mit drei bis fünf an konkrete Ziele gekoppelten Kennzahlen seine
Bereichsziele verfolgen kann.
(Getabstract Januar 2016)

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Georg Möller ist diplomierter Wirtschaftsingenieur und ingenieursmäßig geht er an sein Steckenpferd Kennzahlen heran: präzise, gründlich und praxisorientiert. Im Gegensatz zu den meisten Autoren in diesem Themenfeld, hat er dabei nicht die Controllerbrille auf, sondern er erkennt in Kennzahlen unternehmerisch ein Führungsinstrument. Der Autor unterstützt seit mehr als zehn Jahren Mittelständler und Konzerne als Berater. Im Laufe der Zeit hat er über 5000 Führungskräfte und Mitarbeiter geschult und trainiert. Dabei geht es immer darum, die Produktivität in der Verwaltung und im Management nachgewiesen zu verbessern; typische Effekte sind beispielsweise eine Verkürzung der Durchlaufzeiten um bis zu 50 Prozent. Aber nicht nur das: Ein wichtiger Hebel ist, dass Führungskräfte und Mitarbeiter weniger Stress erleben und zufriedener am Arbeitsplatz vorangehen.

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