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50 Jahre Corporate Governance

Nachhaltig wirksame Strategie, Wertschöpfung fördernde Besetzung der Unternehmensorgane, mehr Transparenz und Verantwortung gegenüber Stakeholdern - das sind einige Elemente guter Unternehmensführung, die sich auch wirtschaftlich auszahlen. Was heute gilt, war aber nicht immer so. Seit der Einführung des Aktiengesetztes 1965 haben sich die Anforderungen an das Management grundlegend geändert. Die Internationalisierung, die immer dichter werdende Regulierung und nicht zuletzt die gestiegenen Ansprüche der Vorstände und Aufsichtsräte an die Effektivität der eigenen Arbeit setzen neue Maßstäbe.

Das Buch bietet einen Überblick über die Geschichte und gelebte Praxis der Corporate Governance in Deutschland und die Herausforderungen von morgen, zusammengestellt aus zahlreichen Interviews und Fachbeiträgen. Namhafte Vorstands- und Aufsichtsratsmitglieder sowie Wissenschaftler erörtern Themen wie Regulierung, Beratung und Kontrolle durch den Aufsichtsrat, Mitbestimmung und Kommunikation mit den Investoren.

Mit Interviews und Erkenntnissen aus Hintergrundgesprächen zum Beispiel mit Paul Achleitner, Simone Bagel-Trah, Theodor Baums, Manfred Bischoff, Gerhard Cromme, Stephan Gemkow, Bruno Kropff, Helmut Perlet, Manfred Schneider und Jim Hagemann Snabe. Mit Fachbeiträgen unter anderem von Ann-Kristin Achleitner, Michael Hoffmann-Becking, Berthold Huber, Siegfried Luther, Klaus-Peter Müller und Ulf Schneider.

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Inhalt

Vorwort des Herausgebers 9

I. Vom Aktiengesetz zum Corporate Governance Kodex

Einleitung

Tauziehen der Interessen 13

Von Dr. Willi Schoppen

Zeitzeugen im Gespräch

"Das Aktiengesetz sollte die Aktie attraktiver machen" 26

Interview mit Prof. Dr. Bruno Kropff

"Der britische Kodex hat einen wesentlichen Anstoß vermittelt" 40

Interview mit Prof. Dr. Theodor Baums

II. Aspekte guter Unternehmensführung

Einleitung

Corporate Governance in gut gelebter Praxis - eine Bestandsaufnahme 51

Von Dr. Willi Schoppen

Aufsichtsräte im Gespräch

"Firma vor Familie" 81

Interview mit Dr. Simone Bagel-Trah

"Das Selbstverständnis der Aufsichtsräte hat sich positiv gewandelt" 85

Interview mit Dr. Paul Achleitner

"Unternehmenskultur lässt sich nicht durch Corporate Governance verordnen" 92

Interview mit Stephan Gemkow

Fachbeiträge

Evolution der Corporate Governance durch den DCGK:

Aktueller Stand der Kodexpraxis und Ausblick 101

Von Prof. Dr. Axel v. Werder

Starke Kultur im Aufsichtsrat - Basis exzellenter Governance 111

Von Dr. Willi Schoppen

Effizienzprüfung - eine Frage der Unternehmenskultur 122

Von Dr. Arno Mahlert

Überlegungen zur Strategiedebatte im Aufsichtsrat 130

Von Prof. Dr. Dr. Ann-Kristin Achleitner

Global Player brauchen globales Management 139

Von Dr. Ulf M. Schneider

Entwicklung der Vorstands- und Aufsichtsratsvergütung in Deutschland 143

Von Michael H. Kramarsch

Faktoren effektiver Entscheidungsprozesse 150

Von Prof. Dr. Michèle Morner und Axel Walther, M.A.

Die Rolle des Audit Committee im Widerstreit der Interessen 157

Von Dr. Siegfried Luther

Der Abschlussprüfer als Element der Corporate Governance 166

Von Prof. Dr. Rolf Nonnenmacher

Mitbestimmung - Basis guter Unternehmensführung 173

Von Berthold Huber

III. Künftige Herausforderungen für die Corporate Governance

Einleitung

Mehr Raum für Zukunftsthemen 183

Von Dr. Willi Schoppen

Aufsichtsräte im Gespräch

"Das heutige Governance-System ist nicht mehr optimierbar" 200

Interview mit Jim Hagemann Snabe

"Für uns ist die Weiterentwicklung eines Unternehmens wichtig" 205

Interview mit Claudia Kruse

Fachbeiträge

Verschärfung der Kontrolle - Die Sicht des Finanzmarktes 213

Von Prof. Dr. Klaus-Peter Müller

Die Regulierungsflut und die Haftungssorgen 219

Von Prof. Dr. Wilhelm Haarmann
Das Selbstverständnis der "Bilanzpolizei" 227

Von Prof. Dr. Edgar Ernst

Anforderungen institutioneller Investoren an das deutsche Corporate-Governance-System - die internationale Perspektive 234

Von Dr. Hans-Christoph Hirt

Die missverstandene Hauptversammlung 254

Von Prof. Dr. Michael Hoffmann-Becking

Der Aufsichtsrat im Wandel zwischen Markterwartung und gesetzlichen Anforderungen 263

Von Dr. Eberhard Vetter

Nachhaltig wirksame Boards brauchen langfristiges Denken 277

Von Julie Hembrock Daum und Edward Speed

Fazit und Ausblick 287

Von Dr. Willi Schoppen

Verzeichnis der Autoren und Interviewpartner 289

Register 293

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