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As empresas agrupam os projetos em programas ou portfólios e estimam os benefícios que serÆo obtidos em cada projeto após a sua conclusÆo. A prioriza‡Æo dos projetos é realizada normalmente pelo ganho financeiro em contrapartida ao custo da execu‡Æo do projeto. Durante a execu‡Æo do projeto, as métricas e os valores utilizados para sua aprova‡Æo podem ficar distantes dos valores efetivamente gastos, em virtude de atrasos e altera‡äes de escopo, ocasionando nÆo só perdas para a empresa como também um custo de oportunidade pela nÆo execu‡Æo de outros projetos alternativos que nÆo foram priorizados. Esta metodologia propäe estimar quais os benefícios esperados, tangíveis e intangíveis, nos projetos de TI e a sua varia‡Æo no tempo, conforme o desempenho na sua execu‡Æo. A metodologia utiliza o VPL para a estimativa dos benefícios tangíveis e a razÆo custo-eficácia para os benefícios intangíveis, determinada a partir da percep‡Æo dos stakeholders sobre os benefícios do projeto antes e após a sua execu‡Æo. A partir destas duas medidas pode-se avaliar o sucesso de um projeto de uma forma mais abrangente, considerando os benefícios tangíveis e os intangíveis.

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JoÆo Vilas Bôas, Mestrado em Economia Empresarial pela Universidade Candido Mendes, MBA em Administra‡Æo, Coppead, Universidade Federal do Rio de Janeiro, Engenharia Civil pela Universidade do Estado do Rio de Janeiro, PMP, PSM I, Gerente de Projetos na Petrobras S/A. Atuou em diversas empresas, BL Informática, IRB Brasil-RE, IBM Brasil e SERPRO.

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