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O autor decidiu aprofundar na linha de pesquisa de gerenciamento de lavanderia hospitalar pela familiariza‡Æo, integrada a prática de trabalho exercido há cerca de 7 anos e teorias levantadas ao longo do período do referido curso. Na grande maioria das obras pesquisadas, no tocante a decisÆo do servi‡o próprio ou terceirizado de lavanderia em institui‡Æo de saúde, tende a seguir métodos quantitativos para transparecer a real necessidade deste servi‡o na estrutura funcional. Mas, esta obra segue por outro caminho, o autor optou pelo quali-quantitativa para chegar ao objetivo central da obra. O auxílio para essa decisÆo foi oferecido pela metodologia de análise SWOT - significando, respectivamente, for‡as, fraquezas, oportunidades e amea‡as. Neste trabalho objetivou-se analisar o gerenciamento da lavanderia do Hospital Militar de µrea do Recife - Pernambuco, por meio da matriz SWOT, para possibilitar a tomada de decisÆo acerca do servi‡o próprio ou terceirizado.

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Administrador hospitalar pelo IESP (2005). pós-graduado MBA em Administra‡Æo Hospitalar pela UPE (2007) e mestre em GestÆo Pública pela UFPE (2011). Publicou artigos científicos na área de gestÆo de saúde. Foi diretor geral de clínica de diagnósticos, consultor em organiza‡Æo, sistemas e métodos e atualmente é oficial do Exército Brasileiro - HMAR

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