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A proposi‡Æo deste trabalho é que a eficiência de fabrica‡Æo tradicional seja substituída por novas formas de enxergar a elabora‡Æo de projetos de desenvolvimento de produtos. Estes projetos estÆo associados às capacidades dinâmicas (dynamic capabilities) entendidas como um conjunto de atributos que permite às organiza‡äes reduzir custos de produ‡Æo e de transa‡Æo e obter novas oportunidades de mercado, especificamente tirando proveito de competências distintivas e do balanceamento do Este estudo está assentado na abordagem teórica sobre os princípios gerais que envolvem as abordagens das capacidades dinâmicas (dynamic capabilities), conceitos introduzidos por Teece et al. (1994) e as abordagens de James G. March (1991) sobre explora‡Æo e explota‡Æo (exploration and exploitation). Estas abordagens sÆo utilizadas para investigar as características dos projetos de desenvolvimento de produtos e sua rela‡Æo com os tipos de competências envolvidas buscando aprofundar o entendimento da contribui‡Æo destas abordagens no desenvolvimento e manuten‡Æo da competitividade e sobrevivência das empresas num mundo em constante muta‡Æo.

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Mestre em GestÆo de Projetos. Professor Universitário a 29 anos nos departamentos de Administra‡Æo, Arquitetura e Urbanismos, Ciência da computa‡Æo, Sistemas de Informa‡Æo, Design Gráfico, Publicidade e Propaganda. Especialista em Computa‡Æo Gráfica.

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