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Este estudo buscou respostas para a seguinte questÆo: quais as rea‡äes e estratégias territoriais dos servidores de uma institui‡Æo pública e seus efeitos sobre a intera‡Æo pessoal e a integra‡Æo das atividades operacionais e administrativas de suas unidades? Para tanto, utilizou-se como instrumento de coleta de dados a pesquisa documental e a entrevista semi-estruturada com servidores do IFMG. Os dados coletados foram submetidos à análise de intera‡Æo territorial. O referencial teórico foi fundamentado nas rela‡äes de combina‡Æo entre os elementos - território, territorialidade e competi‡Æo territorial - constituintes da estrutura que se convencionou denominar sistema de territorialidade. Após a análise dos dados obtidos na pesquisa, concluiu-se que há a indica‡Æo de que as estratégias territoriais podem interferir negativamente na intera‡Æo dos servidores, na integra‡Æo das atividades administrativas e operacionais e na eficiência e eficácia organizacional. Isso se dá quando os limites territoriais deixam de atender os interesses organizacionais para atender a interesses particulares, subvertendo o desempenho da institui‡Æo.

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Leíse de Souza Fernandes é licenciada em Pedagogia pela Faculdade de Filosofia, Ciências e Letras de Formiga (1991); bacharel em Administra‡Æo pela PUC/Minas - Arcos (2005); e mestre em Administra‡Æo pela Universidade FUMEC - Belo Horizonte (2012). Trabalha na área administrativa do Instituto Federal de Minas Gerais (IFMG)- Câmpus Bambuí.

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