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Competências em lideran‡a sÆo, por muitas vezes, tidas como receitas, prescri‡äes a serem seguidas até que se alcance o resultado desejado. Mas, se a realidade do trabalho gerencial é dinâmica, como se valer de tarefas prescritas - estáticas - para encontrar solu‡äes no dia a dia? Convém, entÆo, refletir sobre como os gestores desenvolvem competências em lideran‡a, nÆo apenas considerando a prescri‡Æo das tarefas, mas investindo na astúcia, na inteligência prática, para mobilizar pessoas para o trabalho. Desenvolver competências em lideran‡a, na fun‡Æo gerencial, torna-se, entÆo, uma possibilidade de enfrentamento criativo da realidade do trabalho, de constitui‡Æo do indivíduo no trabalho e de transgressÆo das molduras prescritivas.

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Mestre em Administra‡Æo (UFF), já foi analista de recursos e preven‡Æo jurídica no setor de energia e dirigiu a área de comunica‡Æo de uma institui‡Æo no terceiro setor. É professor em diferentes IES e participa como membro do ESCOPO - Grupo de Estudos sobre os Coletivos de Trabalho e das Práticas Organizacionais, na UFF.

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