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O modelo de gerenciamento apresentado, foi criado a partir da necessidade de acompanhamento de obras pelo sistema de mutirÆo, utilizado por alguns órgÆos públicos a fim de reduzir os custos da obra e ajudar na redu‡Æo do déficit habitacional. O foco deste trabalho foi apresentar a metodologia de gerenciamento criada e utilizada por um àrgÆo do Governo do Estado de SÆo Paulo, no Vale do Paraíba. Foram avaliadas seis obras executadas nessa regiÆo, através desse sistema, onde foi aplicada essa metodologia. A luz dessa metodologia, os estudos de caso foram avaliados nos parâmetros de custos, produtividade e prazos. Também sÆo apresentados dados de referência de obras de empreitada global (convencional), comparando-as com o sistema de mutirÆo. Com esse fim, o trabalho apresenta uma revisÆo bibliográfica sobre mutirÆo e provisÆo habitacional, conceitos e aplica‡äes do gerenciamento de obras ao sistema de mutirÆo, e os estudos de caso. A metodologia de Gerenciamento, mostrou-se eficaz nos parâmetros mencionados, principalmente quando comparados aos da empreitada global.

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Engenheira Civil, formada pela Universidade de Taubaté/SP em 2003, Mestre em Engenharia Civil pela Escola Politécnica da USP em 2012, com ênfase em Engenharia de Constru‡Æo Civil e Urbana, atuando como Engenheira em Gerenciadoras/Fiscalizadoras da CDHU, na RegiÆo do Vale do Paraíba desde 2000. Docente na Faculdade Anhanguera Educacional desde 2014.

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