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A lideran‡a, em todos os níveis da organiza‡Æo, tem um papel fundamental no desenvolvimento e manuten‡Æo de equipes de alto desempenho, voltadas para alcan‡ar os objetivos organizacionais, mantendo-as motivadas para superar desafios e inovar sempre. Mediante o estudo de caso de uma refinaria de petróleo no Brasil que apresenta resultados muito bons e sustentáveis por mais de uma década, entrevistando os líderes e liderados que trabalham e/ou trabalharam para a forma‡Æo de uma cultura de lideran‡a voltada para o alto desempenho, e colhendo evidências documentais, identificaram-se práticas e padräes que confirmam o referencial teórico utilizado. O estudo revela que, com uma lideran‡a comprometida com a organiza‡Æo, tendo as pessoas como foco de trabalho para atingir os objetivos empresariais, respeitando-as como seres humanos, que têm as suas próprias necessidades e objetivos, pode-se formar equipes de alto desempenho, alcan‡ando os resultados esperados e até superando-os, de forma sustentável tanto para a organiza‡Æo quanto para as pessoas.

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Engenheiro mecânico, mestre em sistemas de gestÆo pela UFF, aposentado da PETROBRAS, onde atuou em Engenharia, Suprimento de Materiais, Recursos Humanos, Abastecimento Refino e Explora‡Æo e Produ‡Æo de Petróleo. Superintendente do Comitê Brasileiro da Qualidade da ABNT, membro do Comitê Técnico ISO/TC176 das normas ISO 9000 e do PQRio Educa‡Æo.

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