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As práticas de gerenciamento de resultado passaram a ser estudadas com mais intensidade, no âmbito internacional, após os escândalos corporativos ocorridos no início da década de 2000. No Brasil, as pesquisas sobre esse tema têm focado, principalmente, as abordagens quantitativas (avalia‡Æo de accruals discricionários e discussÆo dos modelos operacionais). A pesquisa que originou o presente estudo evidenciou, segundo os testes estatísticos que empresas auditadas pelas Big Four possuem menor grau de accruals discricionários em rela‡Æo às demais empresas auditadas por empresas Non Big Four, indicando, assim, que as empresas de auditoria de maior porte possuem uma maior capacidade para mitigar práticas de earnings management. No contexto apresentado, essa obra objetivou investigar quais sÆo os principais fatores que determinam o maior poder das grandes empresas de auditoria (Big Four) na mitiga‡Æo das práticas de gerenciamento de resultado.

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Mestre em Controladoria Empresarial pela Universidade Presbiteriana Mackenzie; pós-graduado em Contabilidade, Auditoria e Controladoria pela Pontifícia Universidade Católica de Campinas; graduado em Ciências Contábeis pela Pontifícia Universidade Católica de Campinas. Sócio da Consulcamp Auditoria e Assessoria Ltda.

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