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Muitas organiza‡äes enfrentam o desafio de assegurar a sobrevivência em mercados acirradamente competitivos e o desenvolvimento de competências individuais gerenciais passa a ser valorizado. O gerente está em evidência diante desse cenário, desempenhando papéis relevantes nos processos estratégicos e de desenvolvimento organizacional. O mapeamento de competências gerenciais constitui uma linha de pesquisa importante no campo da gestÆo de pessoas pelo fato dos diagnósticos nÆo poderem ser transferidos automaticamente de um ambiente organizacional para outro. Este trabalho teve como objetivo desenvolver uma ferramenta para mapear as competências gerenciais e realizar o mapeamento em uma empresa do ramo editorial. Tomaram parte do estudo cinco gerentes do mesmo nível hierárquico. A realiza‡Æo do mapeamento conteve análises descritivas de auto e heteropercep‡Æo, bem como as diferen‡as entre as duas modalidades de avalia‡Æo. Destaca-se que o objetivo do estudo pôde ser concretizado, pois a aplica‡Æo da referida ferramenta permitiu identificar aspectos que necessitam investimentos em a‡äes de capacita‡Æo gerencial.

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Diretor da Active Educa‡Æo e Desenvolvimento Humano, psicólogo pela Universidade SÆo Francisco, mestre em Administra‡Æo pela UMESP. Doutor em Lideran‡a e Administra‡Æo Estratégica pela Florida Christian University e especialista em GestÆo da Qualidade pela Japan Union Scientists and Engineers - J.U.S.E

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