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Das Buch unterstützt Führungskräfte dabei, Resilienz bei sich und anderen zu entwickeln. Mit Erkenntnissen der Transaktionsanalyse lernen Sie mit Stress konstruktiv umzugehen und Burnout, Depression oder körperliche Erkrankung zu vermeiden.

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Führung ist komplex, intensiv und anspruchsvoll. Wie bewältigen Sie diese auch künftig erfolgreich? Machen Sie sich auf den Weg, die Führungskraft zu werden und zu bleiben, die Sie persönlich sein können.

Die Autoren verbinden neueste Erkenntnisse der Transaktionsanalyse mit psychologischen Ansätzen der Resilienzforschung. So entsteht ein innovatives Konzept der positiven, wertschätzenden Führung, mit dem Führungskräfte ihre Organisationen konstruktiv gestalten.

Inhalte:

Wie bleibt man als Führungskraft gesund und zugleich erfolgreich?
Burnout: Gefährdete Mitarbeiter erkennen und ansprechen
Lernschritte zur Erhöhung der eigenen Resilienz
Die Stellschrauben für positive Führung: Autonomie, Rolle und Grenzen
Arbeitshilfen online:

Selbsttests
Checklisten
Übungen

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Führen in Organisationen heute: vom "Boss" zur "eierlegenden Wollmilchsau"

Führen - Was ist das überhaupt?
Das Umfeld, in dem Führen heute (und morgen) stattfindet
Schritte zur Positiven Führung: Landkarten aus der Transaktionsanalyse

Transaktionsanalyse - Was ist das eigentlich?
Erster Schritt: Autonomie - Bin ich der Mensch, der ich sein kann?
Zweiter Schritt: Grundhaltungen - Wie sehe ich mich und wie sehe ich die anderen?
Dritter Schritt: Strokes - Wie kommuniziere ich wertschätzend?
Vierter Schritt: Skript und Grundbotschaften - Wieso bin ich so, wie ich bin? Und geht es auch anders?
Fünfter Schritt: Skript und Antreiber - Wieso verlange ich so viel von mir selbst?
Landkarten weisen den Weg
Burnout - Das Gespenst im Hintergrund

Was ist Burnout wirklich?
Zur Psychodynamik von Burnout-Betroffenen
Auswertung des Burnout-Inventory
Professionelle Hilfe bei Burnout-Gefahr und Burnout
Ausblick
Resilienz: positives Leben und Arbeiten

Der Begriff Resilienz
Resilienz - Was ist das genau?
Das DICTA-Resilienz-Inventory
Positive Führung

Die vielseitige Bedeutung von "Führung"
Stellschrauben für Positives Führen
Ausblick
Quellenverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Arbeitshilfen
Stichwortverzeichnis

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Schulze, Henning
Prof. Dr. Henning Schulze ist Professor für Marketing und Dienstleistungsmanagement an der FH Deggendorf, lehrender Transaktionsanalytiker (TSTA) und Lehrsupervisor sowie Trainer und Coach für Führungskräfte.

Sejkora, Klaus
Dr. Klaus Sejkora ist Klinischer Psychologe und Psychotherapeut, lehrender Transaktionsanalytiker (CTA) und Lehrsupervisor sowie Trainer und Coach für Führungskräfte.

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