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Innovationscontrolling sorgt dafür, dass neue Projekte und Produkte schneller zum Erfolg werden. Das Buch führt Sie durch den gesamten Innovationsprozess und erklärt Grundlagen und neue Controllingmethoden und -instrumente.

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Innovationen sind unerlässlich für den wirtschaflichen Erfolg eines Unternehmens. Dieses Buch zeigt Ihnen, wie Sie mit einem effektiven Innovationscontrolling Ihrem Unternehmen bei der Steuerung, Planung und Bewertung zur Seite stehen, damit neue Projekte oder Produkte erfolgreich werden. Ein Team aus anerkannten Experten erklärt auch, wie Sie Strukturen und Freiräume für Innovationsprozesse schaffen, die Wachstum für Ihr Unternehmen sichern.

Inhalte:

Grundlagen und Konzepte des Innovationscontrollings
Ziele, Aufgaben, Organisation: Trends im Innovationscontrolling
Lernen Sie Sicht- und Arbeitsweisen unterschiedlicher Branchen kennen
Experteninterviews aus der Unternehmenspraxis

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Kapitel 1: Standpunkt

Experten-Interview zum Thema "Innovationscontrolling". Martin Jager, Jan Christoph Munck, Jörg Schönhärl
Kapitel 2: Grundlagen & Konzepte

Innovationsmanagement & -controlling: Grundlagen für ein effektives und effizientes Innovieren. Alexander Tkotz, Jan Christoph Munck, Ronald Gleich
Innovation Performance Measurement: Auf die richtigen Kennzahlen kommt es an. Christoph Munck, Diane Robers
Innovationscontrolling: Benchmark-Studie zum Status Quo in der deutschen Industrie. Christoph Munck, Martin Ruth, Evangelos Chouliaras
Steuerung der Innovationsaktivitäten durch ein systematisches Innovationsportfoliomanagement und -controlling. Philipp Thiele, Jan Christoph Munck
Innovationscontrolling im Dienstleistungssektor: Innovationen systematisch steuern. Ulrike Seegy
Kapitel 3: Umsetzung & Praxis

Innovationssysteme: Strategisches Controlling der erfolgskritischen Elemente. Jörg Schönhärl, Stefan Brock
Innovationskennzahlen: Erfolgreicher Einsatz bei einem Innovationsführer. Anja Schäfer
Product Value Management: Produkterfolg entlang des Lebenszyklus ganzheitlich steuern. Maximilian Bode, Daniel Kittelberger
Kapitel 4: Organisation & IT

Geschäftsmodelle radikal innovieren: Der St. Galler Business Model Navigator. Oliver Gassmann, Roman Sauer, Felix Hofmann
Prozessinnovationen: Neue Methoden und Tools zur Erweiterung von Geschäftsbereichen bei der Verigy GmbH. Werner Widmann
Innovationssteuerung: IT-Unterstützung für Portfolio- und Ressourcenmanagement. Harald Matzke
F&E-Controlling mit Portfolio-Analyse: Praxisbeispiel mit Excel-Anwendung. Jörgen Erichsen
F&E-Controlling: Bewertung einzelner Entwicklungsvorhaben - Fallbeispiel mit Excel-Anwendung. Jörgen Erichsen
Kapitel 5: Literaturanalyse

Literaturanalyse zum Thema "Innovationscontrolling". Philipp Thiele
Stichwortverzeichnis

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Gleich, Ronald
Prof. Dr. Ronald Gleich, Vorsitzender der Institutsleitung des Strascheg Institute of Innovation and Entrepreneurship (SIIE) der EBS Universität für Wirtschaft und Recht in Oestrich-Winkel sowie geschäftsführender Gesellschafter der Horváth Akademie in Stuttgart. Mitglied des Management Board der International Group of Controlling.

Schimank, Christof
Prof. Dr. Christof Schimank: Mitglied des Vorstands der Horváth AG in Stuttgart und Honorarprofessor an der EBS Universität für Wirtschaft und Recht in Oestrich-Winkel.

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