---

Ziel des Leitfadens ist es, ein Prozessmodell für den Finance-Bereich von Organisationen darzustellen und zu beschreiben. Dieses soll als Standard und Grundlage für die Dokumentation, Analyse und Gestaltung von Finance-Prozessen dienen.

---

Mit dem Finance-Prozessmodell können Finance-Prozesse schnell und einheitlich erklärt werden.
Es kann als Standard-Prozesslandkarte für jedes Unternehmen verwendet werden. Der Leitfaden
bietet daher eine gute Vorlage für die Analyse, Gestaltung und Optimierung der Finance-Prozesse
in der Praxis. Zudem gibt der Leitfaden durch den Blick auf die CFO-Agenda und -Rollenbilder und
mit der Beschreibung organisatorischer Gestaltungsaspekte wichtige Hinweise für die Definition
und Umsetzung von Strategien und Strukturveränderungen.

---

Grönke, Kai
Kai Grönke ist Partner und Leiter CFO-Strategy & Organization bei Horváth & Partners Management Consultants.

Heimel, Jana
Dr. Jana Heimel ist Managing Consultant und CFO-Panel Projektleiterin bei Horváth & Partners Management Consultants.

Mönch, Daniel
Daniel Mönch ist Managing Consultant bei Horváth & Partners Management Consultants.

Eppinger, Christoph
Dr. Christoph Eppinger ist Wirtschaftsprüfer und Partner bei Ebner Stolz.

Fleck, Gunther
Gunther Fleck ist Head of Finance, Administration and IT bei Palfinger Marine GmbH.

Hägele, Katja
Katja Hägele ist Wirtschaftsprüferin und Prokuristin bei Ebner Stolz.

Schmid, Elisabeth
Dr. Elisabeth Schmid ist Head of Finance Process Management, OMV AG.

Unger, Thomas
Thomas Unger ist Bereichsleiter Rechnungswesen/Finanzen der Berliner Verkehrsbetriebe AöR (BVG) und Geschäftsführer der Beteiligungsholding der BVG AöR.

Wohlbold, Mike
Mike Wohlbold ist Leiter Bereichsstab Alternative Finanzierung der Berliner Verkehrsbetriebe

---

AöR (BVG).

---