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Die Erwartungen an den Geschäftsbericht sind deutlich gestiegen. Mit der integrierten Berichterstattung erfüllen Sie das gestiegene Informationsbedürfnis von Investoren und Kunden und verbessern nachhaltig die interne Steuerung.

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Integrated Reporting gewinnt in den letzten Jahren kontinuierlich an Bedeutung. Es verknüpft die klassische Geschäftsberichterstattung mit dem umfassenden Informationsbedürfnis von Investoren und Kunden. Unternehmen erhöhen durch eine integrierte Berichterstattung insbesondere die Qualität und Transparenz der nicht-finanziellen Berichtsinhalte und optimieren dadurch ihre Berichtsprozesse. Dieses Buch bietet fundiertes Grundlagenwissen sowie erfolgreiche Praxisbeispiele deutscher Unternehmen und zeigt, wie eine integrierte Berichterstattung konkret umgesetzt werden kann.

Inhalte:

Grundverständnis der integrierten Berichterstattung sowie Leitprinzipien des IIRC-Frameworks
Herausforderungen und Potenziale für das Controlling
Wesentlichkeitsanalyse zur Identifizierung und Priorisierung von Berichtsinhalten
Erfolgsbeispiele und bisherige Praxiserfahrungen von SAP, EnBW, Flughafen München
Neue Anforderungen an Organisation und IT

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Kapitel 1: Standpunkt

Interview zum Thema "Integrated Reporting" ( Kristina Jeromin, Mike Schulze )
Kapitel 2: Grundlagen & Konzepte

Integrated Reporting nach dem Rahmenkonzept des IIRC: Implikationen für Rechnungslegung und Controlling ( Peter Kajüter )
Controlling und Integrated Reporting: Zusammenwirken häufig noch auf Baustellen-Niveau ( Edeltraud Günther, Thomas Günther, Stephan Fuhrmann )
Integrated Reporting: Auswirkungen auf das interne und externe Reporting ( Markus Kirchmann, Jens Gräf, Hagen Kortsch, Thomas Ludwig )
Integrated Reporting: Nutzen aus unternehmensexterner und -interner Perspektive ( Stefan Müller, Martin Stawinoga )
Kapitel 3: Umsetzung & Praxis

Integrated Reporting am Beispiel der SAP: Von der Vision zum Integrierten Bericht ( Christopher Sessar, Dana Kraft, Judith Schade )
Wesentlichkeitsanalyse: Identifikation, Bewertung, Priorisierung und Darstellung der relevanten Berichtsinhalte in der Praxis ( Eva Eifert, Christian Briem )
Integrated Reporting: der Ansatz der Flughafen München GmbH ( Vera Stelkens, Monica Streck )
Integrated Reporting im Energiesektor ( Inga Hardeck, Ralf Isenmann, Remmer Sassen )
Kapitel 4: Organisation & IT

Integrated Reporting und Digitalisierung: Folgen für eine moderne Finance-/Controllingorganisation ( Andreas Kirchberg, Kai Grönke )
Business Intelligence: Neue Anforderungen an Informationssysteme durch Integrated Reporting ( Vanessa Fink )
Effektive Organisationstrukturen als Erfolgsfaktor der integrierten Berichterstattung ( Philipp Thiele, Mike Schulze, Christian Briem )
Kapitel 5: Literaturanalyse

Literaturanalyse zum Thema "Integrated Reporting" ( Philipp Thiele )
Stichwortverzeichnis

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Gleich, Ronald
Prof. Dr. Ronald Gleich, Vorsitzender der Institutsleitung des Strascheg Institute of Innovation and Entrepreneurship (SIIE) der EBS Universität für Wirtschaft und Recht in Oestrich-Winkel sowie geschäftsführender Gesellschafter der Horváth Akademie in Stuttgart. Mitglied des Management Board der International Group of Controlling.

Grönke, Kai
Kai Grönke ist Partner und Leiter CFO-Strategy & Organization bei Horváth & Partners Management Consultants.

Kirchmann, Markus
Markus Kirchmann ist Partner bei Horváth & Partners Management Consultants und Leiter des Bereiches Planung, Reporting & Konsolidierung in München.

Leyk, Jörg
Jörg Leyk ist Partner im Competence Center Controlling & Finance bei Horváth & Partners Management Consultants und Leiter des Büros in Hamburg.

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