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Wie gehen die Controlling-Verantwortlichen mit den wachsenden, vielschichtigen Anforderungen um? Das Controller-Kompetenzmodell der IGC bietet erstmals eine durchgängige Methodik für das Kompetenzmanagement im Controller-Bereich.

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Als Management-Partner sollen Controllerinnen und Controller neben fachlich-methodischen
Kompetenzen über ein fundiertes Geschäftsverständnis, ausreichend Social Skills und über
die Fähigkeit, das Rollenverhalten situativ anpassen zu können, verfügen. Wie gehen die Controlling-
Verantwortlichen mit den wachsenden, vielschichtigen Anforderungen um? Bislang hat eine fundierte
Auseinandersetzung mit Controller-Kompetenzen noch nicht stattgefunden.

Das Controller-Kompetenzmodell der IGC bietet erstmals eine durchgängige Methodik für das Kompetenzmanagement im Controller-Bereich. Es besteht aus einem hierarchischen Kompetenzkatalog, der auf dem IGC-Controlling-Prozessmodell bzw. dem Controller-Leitbild aufbaut und 45 Kompetenzen beschreibt. Der Kompetenzkatalog wird durch Muster-Funktionsprofile sowie Muster-Kompetenzprofilen für die wichtigsten Controller-Funktionen komplettiert.

Mit den Muster-Kompetenzprofilen der IGC steht Controllern, HR-Verantwortlichen, Führungskräften
sowie Aus- und Weiterbildungsinstitutionen erstmals ein in der Praxis konkret anwendbares Werkzeug
zur Kompetenzentwicklung, -überprüfung und -steuerung zur Verfügung.

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Vorwort
Autoren und Schriftleitung
Management Summary
Teil I: Grundlagen und Bezugsrahmen
1 Ziel und Struktur der Publikation
2 Status quo der Personalarbeit im Controller-Bereich
2.1 Positives Gesamtbild mit Schwächen bei Soft Skills
2.2 Anforderungen im Wandel: Vom fachkundigen Experten zum kompetenten Management-Partner
2.3 Management der Controller-Kompetenzen auf dem Prüfstand

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IGC-Instrumente als Anknüpfungspunkte für Controller-Kompetenzen

Die International Group of Controlling (IGC) hat mit dem Controller-Wörterbuch, dem Controller-Leitbild, dem Controlling-Prozessmodell und den begleitenden Prozesskennzahlen, der DINSPEC 1086 und dem Grundsatzpapier in den letzten Jahren wichtige Grundlagen für eine wirkungsvolle Controller-Arbeit und einen international anerkannten Controlling-Standard geschaffen. Das Controller-Kompetenzmodell setzt auf diesen Standards auf, erweitert diese und schließt dabei die Lücke für die effektive Entwicklung und Messung von Controller-Kompetenzen. In Abb. 9 sind die Gesamtarchitektur der IGC-Standards sowie die Anknüpfungspunkte zwischen den bestehenden Standards und dem Controller-Kompetenzmodell dargestellt.

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