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Führen in Teilzeit ist möglich! - So lautet die Botschaft von Brigitte Abrell. Die Autorin ist selbst seit vielen Jahren als Führungskraft in Teilzeit tätig. Ihre Informationen, Tipps und Best-Practice-Beispiele sind daher praxisbezogen und sowohl für Führungskräfte als auch für Personalverantwortliche interessant. Sie finden wertvolle Anregungen und einen Leitfaden für Arbeitgeber, wie sie ihren verantwortlichen Mitarbeitern ein zukunftsweisendes Arbeitsmodell ermöglichen können. Interessierten Führungskräften wird vermittelt, worauf es beim Führen in reduzierter Arbeitszeit ankommt und wie sie dieses Modell im Arbeitsalltag wirkungsvoll umsetzen können, ohne am Burnout-Syndrom zu erkranken. Interviews mit weiteren Führungskräften in verschiedenen Teilzeitmodellen ergänzen das Buch um zusätzliche Umsetzungsbeispiele.

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Bei uns geht Führen in Teilzeit nicht! Eine Bestandsaufnahme.- Gibt es einen Bedarf? - Gründe für den Wunsch nach Verkürzung der Arbeitszeit.- Warum lassen wir nicht alles, wie es ist? Wieso Firmen sich mit diesem Thema beschäftigen sollten.- Teilzeit als Chefsache - Ein Kulturwandel.- Mut zum Einzelfall - Es gibt kein Pauschalmodell.- Die Organisation im Betrieb - unerlässlich, damit es funktioniert.- Was muss ich wollen? Argumente für Ihre Entscheidungsfindung.- Was muss ich ändern? So wird aus Ihrem Teilzeitwunsch Arbeitsrealität.- Wie organisiere ich das? Das private Umfeld gestalten.- Interviews mit Führungskräften in Teilzeit.

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"... einen Überblick über Vorurteile, unausgesprochene Wünsche, Umsetzungsmoglichkeiten, präsentiert Einzelfälle und gibt Tipps, wie man sein Anliegen dem Chef näher bringt. Praxisbeispiele liefern Interviews mit Managern, die bereits erfolgreich in Teilzeit führen. ... gibt eine qualifizierte und praxisnahe Anleitung für eine zeitgemäße Unternehmenskultur und liefert realistische Denkanstöße für agile Karrierewege." (in: Human Resources Manager, 1. August-September 2015)

"... Das Buch widmet sich somit einem Thema, das absolut unterstützenswert ist, da es eindeutig neue Wege aufzeigt, wie die zukünftige Arbeitsorganisation aufgrund geänderter gesellschaftlicher Rahmenbedingungen wird funktionieren müssen. Insbesondere Führungskräften und Personalentscheidern ist dieses Buch somit ans Herz zu legen, damit sie durch Umgestaltung der eigenen Unternehmensstrukturen frühzeitig positive Akzente setzen." (Julia Ruth, in: Personalwirtschaft, Heft 10, 2015)

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Brigitte Abrell ist seit mehr als zwanzig Jahren als Führungskraft bei einer großen deutschen Versicherung beschäftigt. Seit 2003 übt sie ihre Tätigkeit in Teilzeit aus. Sie ist nebenberuflich als zertifizierter Businesscoach tätig, hält Vorträge und berät Firmen und Verwaltungen bei der Einführung von alternativen Arbeitsmodellen für Leitungspositionen.

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