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Schließen sich Unternehmen zusammen, geschieht das mit dem Ziel der Wertgenerierung. Doch viele M&A Projekte scheitern bereits in der Integrationsphase. Gründe dafür können unzureichende Kommunikation, Managementfehler, kulturelle Hindernisse oder der Verlust von Leistungsträgern sein.

Die Autoren nehmen den Integrationsprozess in den Fokus, geben einen umfassenden Überblick über die wesentlichen Planungs- und Umsetzungsschritte und erläutern die Erfolgsfaktoren , um Fusionspotentiale nutzen zu können. Zusätzlich zeigen sie Fallstricke und Risiken im gesamten Prozess auf und bieten konkrete Lösungshilfen an.

Zahlreiche Beispiele, best-practice-Ansätze, tools und Checklisten veranschaulichen das Integrationskonzept und unterstützen bei der Umsetzung in die Praxis.

Mit einem Geleitwort von Prof. Dr. Günter Müller-Stewens, Universität St. Gallen.

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Geleitwort

Vorwort

Teil I: Einleitung

Mergers are back in business

Teil II: Die Welt im M&A-Modus
Wellen, Erfolgsfaktoren und Merger-Integrationskompetenz

"M&A" als globales Marktphänomen

Erklärungsversuche für das Abenteuer M&A

Merger-Integrationskompetenz

Profil eines/r Integrationsmanager/in

Teil III: Von der Transaktion zur Integration
Phasen und Übergänge in der Merger-Gesamtgestaltung

Was der Umsetzung vorausgeht

Staffelübergabe vom Transaktions- zum Integrationsteam

Vom Signing zum Closing

Share Deal vs. Asset Deal

Teil IV: Day 1
Psychologischer Shift im Merger-Prozess

Sichtbares Zeichen der Integration-Readiness

Teil V: Übergeordnete Integrationsstrategie
"Erst denken, dann handeln"

Handlungsfelder der integrationsstrategischen Planung

Teil VI: Management des Unsteuerbaren
Komplexität und Dynamik in der Integrationspraxis

Integration als Projekt

Intelligente Organisation eines Integrationsprojekts

Planungs- und Steuerungslogik

Gesamthaftes Erfolgscontrolling

Die Risiken der Integration managen

Teil VII: Kultureller Merger
"Merge": zusammengehen, vereinigen, verschmelzen, zusammenwachsen

Change-Management in der Merger-Integration

Cultural Integration

Führungsentwicklung

Strategie-, Team- und Bereichsentwicklung

Feedbackschleifen

Kommunikation

Teil VIII: Funktionale Integrationsstrategien
Bereiche mit besonderer Reichweite und Wirkung

HR im Integrationsprozess

IT-Integration

Sales & Procurement

Literaturverzeichnis

Stichwortverzeichnis

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Meynerts-Stiller, Kirsten
Dipl.-Wirt.-Ing. Kirsten Meynerts-Stiller ist Gründerin und Managing Partner der frankfurter gruppe Unternehmensentwicklung. Sie ist Lehrbeauftragte an der EBS Universität für Wirtschaft und Recht.

Rohloff, Christoph
Dr. Christoph Rohloff, MBA ist Managing Partner der frankfurter gruppe Unternehmensentwicklung sowie System- und Konfliktforscher.

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