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Wer es schafft, Menschen Mut zu machen, lässt sie über ihre Grenzen hinauswachsen. Das aus der Individualpsychologie stammende Konzept der Ermutigung fördert Kompetenz und Selbstvertrauen von Mitarbeitern. Es führt zu mehr Leistung und Wettbewerbsvorteilen.

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Was ist Ermutigung? Wie ermutigt man einen Mitarbeiter? Wie schafft man es, eine ermutigende Führungskultur aufzubauen? Und weshalb lohnt es sich das zu tun?

Das Buch erklärt das aus der Individualpsychologie stammende Konzept der Ermutigung , das Kompetenz und Selbstvertrauen von Mitarbeitern fördert und damit zu mehr Lebensqualität, mehr Leistung, besseren Ergebnissen und größeren Wettbewerbsvorteilen führt.

Was letztlich bedeutet: Höhere Produktivität, mehr Innovation und Stärke bei sich verändernden Marktsituationen. Denn nicht den ängstlichen, mit Anreizen und einem scharfen Controlling zum Erfolg gepeitschten Unternehmen gehört die Zukunft, sondern den mutigen!

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Einführung: Wozu "Ermutigende Führung"?

Teil I: Die Schlüsselrolle von (sozialem) Mut und Ermutigung

Mut und Mutlosigkeit bestimmen unser Leben
Was Ermutigung ist und wie sie wirkt
Ermutigung in der Praxis
Teil II: Ermutigende Führung

Der Nutzen ermutigender Führung
Ermutigend führen lernen
Ermutigende Führung jenseits der Hierarchien
Mutiger Umgang mit Konfl ikten
Teil III: Eine ermutigende Führungskultur aufbauen

Der Nutzen einer mutigen Führungskultur
Wie man eine Kultur verändert
Teil IV: Ermutigende Führung in der Praxis

Gustav Holtkemper, Commerzbank AG: "Die Mitarbeiter sollen sich trauen, sich auf neue Wege einzulassen"
Volker Kronseder, KRONES AG: "Ich freue mich, wenn die Mitarbeiter erfolgreich sind"
Prof. Dr. Hubert Weiger, BUND e.V.: "Über die Feste ist ein neues Gemeinschaftsgefühl entstanden"
Literatur

Register

Autoren

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Berner, Winfried
Winfried Berner ist Diplom-Psychologe, Managementberater und Change Coach mit den Schwerpunkten Change Management, Kulturveränderung und Post-Merger-Integration. Seine Unternehmensberatung "Die Umsetzungsberatung" in Mitterfels/Bayern ist konsequent auf Veränderungsprozesse in Industrie, Dienstleis-tungsgewerbe und Verwaltung ausgerichtet. Zuvor war er 10 Jahre als Change-Management-Berater und Training Director für die Boston Consulting Group tätig. Bekannt ist Berner auch durch die Webseite www.umsetzungsberatung.de, die als umfangreichste deutschsprachige Wissensbasis zum Change Management gilt.

Hagenhoff, Regula
Regula Hagenhoff, Leiterin des Adler-Dreikurs-Instituts in Sibbesse.

Vetter, Thomas
Thomas Vetter, Mitglied der Geschäftsleitung, Commerzbank AG in Stuttgart

Führing, Meik
Dr. Meik Führing, Principal, Commerz Business Consulting GmbH in Frankfurt am Main

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