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Esse livro tem por objetivo estudar as rela‡äes de poder no seio das organiza‡äes, cuja estrutura de autoridade hierárquica faz surgir os chefes com o papel de manter o poder ao controlar a for‡a de trabalho e procurar subterfúgios para o aumento da produtividade e lucros. Ao contrário dos líderes, esses chefes nÆo apoiam os trabalhadores a desenvolver um comportamento empreendedor, tampouco a satisfazer as suas necessidades de autoestima e autorrealiza‡Æo através do trabalho. O estudo se fundamenta na sociologia do trabalho e na psicologia organizacional, segundo as quais as rela‡äes de lideran‡a promovem o desenvolvimento pessoal e profissional do trabalhador e, por isso, atendem ao aumento da produtividade nas organiza‡äes empresariais.

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Psicólogo, MBA e Mestre em Sociologia, atua como consultor, escritor, palestrante e docente na área de Desenvolvimento Humano e Organizacional. Desde 1987 acumula experiência executiva com atua‡Æo no Walmart, Mclane Logistics, DHL, Unibanco e Kienbaum Consultans, em países da América Latina, Europa e EUA. É coach especializado em change management.

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