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O objetivo deste trabalho foi analisar como a lideran‡a é exercida pelos administradores das principais unidades de um órgÆo público (Receita Federal do Brasil) situadas no Estado do Rio de Janeiro. Buscou-se, também, identificar os tipos de poder exercidos pelos administradores dessas unidades e sua rela‡Æo com a lideran‡a, bem como a influência de ambos os fatores - lideran‡a e poder - na motiva‡Æo do corpo funcional. Para tanto, realizou-se um estudo de caso e, com a análise de variáveis previamente levantadas, efetuou-se uma pesquisa qualitativa baseada, principalmente, em entrevistas em profundidade com 12 (doze) desses administradores. Nas entrevistas, buscaram-se dados referentes à lideran‡a, confian‡a, ética, poder e motiva‡Æo existentes nas unidades chefiadas por esses administradores. A pesquisa apontou que, embora a lideran‡a e o poder sejam exercidos de diversas formas pelos administradores das Unidades da Receita Federal do Brasil no Rio de Janeiro, eles têm em comum o sentimento da grande responsabilidade que possuem em decorrência do cargo que exercem, e direcionam seu comportamento de lideran‡a no intuito de desenvolver e motivar profissionalmente seus subordinados.

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Carioca, 45 anos- Gradua‡Æo em Ciências Navais com Habilita‡Æo em Administra‡Æo- ESCOLA NAVAL;- Mestrado strictu sensu em Administra‡Æo- COPPEAD/UFRJ;EXPERIÒNCIA PROFISSIONAL- Oficial de Intendência da Marinha- out/1992 a nov/1995;- Técnico do Tesouro Nacional- dez/1995 a dez/1997;- Auditor Fiscal da Receita Federal do Brasil- desde dez/1997.

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