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Uma vez que os primeiros anos de atividades das MPE´s (Micro e Pequenas Empresas), sÆo frágeis nos seus aspectos organizacionais, propäe-se a cria‡Æo de um modelo de gestÆo financeira de fácil implementa‡Æo. Este modelo poderá garantir a visÆo dos negócios neste início de atividade, com registro e informa‡äes gerais mínimas e capazes de indicar os caminhos para evitar a mortalidade do negócio. Neste estudo aborda-se a necessidade de hierarquiza‡Æo de etapas do planejamento da empresa, definindo objetivos e metas a serem monitoradas por um modelo de gestÆo financeira. Conforme o modelo, uma vez definida a cadeia produtiva, identificam-se as decisäes que compäem o processo decisório, para sua posterior hierarquiza‡Æo. A forma‡Æo de micro e pequenas empresas nÆo pode ser considerada um privilégio das pessoas que possuam talento, bom senso, criatividade, esfor‡o, dedica‡Æo e honestidade, dentre outros. É importante ressaltar que a existência das micro e pequenas empresas é a base sustentável da economia de qualquer país.

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Apaixonado por sua voca‡Æo, percorreu os degraus de sua profissÆo desde a forma‡Æo básica até o Mestrado. Possui vasta experiência profissional, atuando desde micro-empresas até Capital Aberto, em fun‡äes diretivas.Como Professor universitário, aplica sua experiência profissional e acadêmica.Comendador do Mérito Cívico Cultura e do Empreendedor.

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