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Ohne Engagement gäbe es keine Spitzenleistungen und keine Marktführerschaft; die Unternehmensgrundsätze vieler deutscher und internationaler Firmen heben die Bedeutung des Engagements ihrer Mitarbeitenden für den Unternehmenserfolg hervor. Aber oft bleibt unklar, was unter Engagement zu verstehen ist, welche Bedingungen ihm zugrunde liegen und wie es gefördert werden kann.

Dieses Arbeitsheft konkretisiert, wie Engagement bei der Arbeit entsteht und wie es von Führungs- und Fachkräften gefördert werden kann. Viele Beispiele und Fälle verdeutlichen, welche Wege den Führungs- und Fachkräften offen stehen, um "Treiber" für Engagement zu gestalten.

Darüber hinaus können Führungs- und Fachkräfte anhand von zahlreichen Fragebögen und Tests einschätzen,
- wie stark ihr Engagement ausgeprägt ist
- wie der Status quo in ihrem Unternehmen ist
- ob die Unternehmenskultur ein günstiger Nährboden für Engagement ist
- ob in ihrem Unternehmen ein Klima des Vertrauens herrscht
- ob die Arbeitsmerkmale stark ausgeprägt sind, die das Engagement fördern
- ob die eigenen Werte für das Engagement förderlich sind
- ob die Mitarbeitenden im Unternehmen engagiert geführt werden
- ob die Beziehungsqualität am Arbeitsplatz für das Engagement förderlich ist
- ob die persönlichen Voraussetzungen für Engagement vorhanden sind.

Ausgehend von der Reflexion der eigenen Erfahrung können Führungs- und Fachkräfte prüfen, ob Maßnahmen wie zum Beispiel Job Crafting oder Empowerment geeignet sind, Engagement in ihrem Unternehmen zu fördern.

Ausführliche Informationen zu allen Bänden der "Grünen Reihe", über die Autoren und einen Blog zum Thema finden Sie unter www.gruene-reihe.de.

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