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Führungskräfte in der Businesswelt bestehen aus "Sinkers", "Floaters" oder "Swimmers". "Sinkers" sind überarbeitet, übermüdet, überfordert Krise oder Burn-out sind vorprogrammiert. Sie versuchen, immer noch mehr (anstatt gezielter) zu arbeiten, und übersehen die physischen und psychischen Warnsignale, die den kurz bevorstehenden Untergang einläuten. "Sink, Float, or Swim" zeigt den Lesern, wie sie zu "Swimmers" werden. Zahlreiche einfache und bewährte Strategien werden ihnen genauso auf die Sprünge helfen wie bereits vielen Führungskräften aus Weltunternehmen wie Unilever, IBM, GlaxoSmithKline, Novartis, BCG und adidas. Die einzigartige Integration von Mindset-, Ernährungs-, Bewegungs- und Regenerationsstrategien triggert höchst überzeugende und machbare Verhaltens und Vorgehensweisen, die hohe Dividenden auf Energie, Belastbarkeit und mentale Leistungsfähigkeit einzahlen. Binnen kurzer Zeit entwickeln sich Leser so zu einer besseren Führungskraft, werden produktiver, fühlen sich besser und werten ihren Status in ihrem Team, ihrer Organisation und ihrer Marke auf.

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Der Leistungsdruck im Management nimmt seit Jahren kontinuierlich zu. Gerade Topmanager müssen heute beinahe rund um die Uhr eine Top-Performance erbringen. Das gelingt je nach Typ unterschiedlich gut, mäßig oder auch gar nicht.

Führungskräfte lassen sich in drei Kategorien einteilen: "Sinkers", "Floater" und "Swimmers" "Sinkers" sind überarbeitet und überfordert. Sie versuchen immer noch mehr, anstatt gezielt zu arbeiten, und übersehen dabei Warnsignale, die den kurz bevorstehenden Burn-out einläuten. "Floater" dümpeln in einem Stadium angenehmer Betäubung vor sich hin, unfähig, ihr volles Potenzial auszuschöpfen. Sie versuchen einfach, sich im Berufsalltag über Wasser zu halten. Der "Swimmer" hat dagegen langfristig Erfolg und das Zeug zum Top-Performer. Er ist stets voller Energie, Tatendrang, Leidenschaft und hat Einfluss.

Jogi Rippel und Scott Peltin zeigen Führungskräften, wie sie zu "Swimmers" werden. Zahlreiche einfache und bewährte Strategien und Tools helfen Führungskräften, gewohnte Verhaltensmuster aufzugeben. Dazu bekommen sie wertvolle Tipps für Ernährung, Bewegung und Regeneration. Schon nach kurzer Zeit spürt man die Wirkung des Programms geistig, mental und körperlich. Und bereitet die nächste Karrierestufe vor.

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Jogi Rippel ist Gründer und CEO von Tignum Institute for Sustainable High Performance, mit Büros in Deutschland, der Schweiz und den USA. Er lehrt als Gastdozent an der renommierten Business School IMD in Lausanne und realisierte ¯High Performance®-Projekte in ganz Europa, Asien und den Vereinigten Staaten. Scott Peltin ist Gründer und Chief Performance Officer von Tignum. Er ist ein international renommierter Coach und Presenter auf dem Gebiet der nachhaltigen Human Performance und er coachte zahlreiche führende Spitzenkräfte in Fortune-100-Unternehmen, um deren Energie, Fokus, Belastbarkeit und Effektivität zu optimieren. Außerdem ist er Gastdozent an der Thunderbird-School of Global Management.

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