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Wie funktionieren Gruppen? Wie entscheiden sie? Wann steigern Gruppen eine Leistung, wann hemmen sie sie? Welche Aufgaben sind gut im Team zu lösenund welche allein? Viele Fragen, die "Teambibel" gibt fundiert auf alle Aspekte rund um die Teamarbeit Antwort. Im ersten Teil des Buchs erfahren wir, was wir wissen sollten, wenn wir Teams leiten und in Teams interagieren wollen. Und wir verstehen, was vorgeht, wenn Menschen zusammenkommen und freiwillig oder unfreiwillig eine Gruppe bilden.

Im zweiten Teil bietet das Buch eine umfangreiche Werkzeugkiste für typische Herausforderungen, die das Führen eines Teams mit sich bringt. Wir finden Lösungen für die alltäglichen Herausforderungen von Teamleitern. Es geht um mangelnde Leistung, Mobbing, Konflikte und andere "Funktionsstörungen" des Teams, aber auch um Kompetenzentwicklung, Motivation, Spaß, Kreativität und Zielorientierung.

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"Teams erfolgreich führen - Konflikte gemeinschaftlich lösen

Ein Manager kann nur so erfolgreich arbeiten wie das Team, das hinter ihm steht. Im gemeinsamen Buch ´Die Teambibel´ vermitteln Svenja Hofert und Thorsten Visbal Führungskräften die Grundlagen und Methoden, um die meist zufällig ausgewählten Mitarbeiter einer Abteilung in starke Teams zu verwandeln, die auch Konflikte unbeschadet durchstehen.

Gruppenprozesse steuern - Teammitglieder individuell fördern

Die Autoren schildern unter anderem anhand von Fallbeispielen die konkreten Anforderungen im Unternehmen zur Gruppenbildung, Leistungsförderung und Motivation. Besonderes Augenmerk legen Hofert und Visbal auf die unterschiedlichen Persönlichkeiten eines Teams, die die Gruppendynamik stark beeinflussen. Das Buch gibt einen sehr guten Überblick zu praxiserprobten Maßnahmen, um Teambuilding-Prozesse zu steuern und Konflikte (Mobbing, Demotivierung, Überforderung) frühzeitig zu erkennen und entgegenzuwirken. Gut und aktuell: Auch die Besonderheiten bei der Führung virtueller Teams werden ausführlich besprochen.

Management-Journal - Fazit: Geballtes Praxiswissen für junge Teamleitungen und Trainer. Vor allem bei der Bereinigung von Konflikten innerhalb des Teams oder zwischen Manager und Mannschaft leistet das Buch mit seinen Fallbeispielen und Modellen sehr gute Dienste." (Oliver Ibelshäuser, www.Management-Journal.de vom 17.4.2015)

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Svenja Hofert ist Gründerin der Karriereexpertenakademie und Autorin von mehr als 30 Büchern, berät, coacht und trainiert seit mehr als anderthalb Jahrzehnten Unternehmen, Einzelpersonen und Teams. Ihr Fokus liegt auf Potenzialen und neuen Arbeitswelten. Thorsten Visbal ist seit mehr als anderthalb Jahrzehnten eine feste Größe im Training und der Beratung von Teams. Er ist spezialisiert auf die Begleitung von wachsenden Unternehmen und die Prozessbegleitung von Teams. Ob Open Space oder Führung: seine Themen sind Struktur, Planung und Effizienz.

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