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Durch die globale Vernetzung der Märkte sind Unternehmen heute einem größeren Wettbewerbsdruck ausgesetzt, dem die Marktakteure mit neuen Innovationen als strategischem Wettbewerbsvorteil begegnen müssen.
Aber wie lassen sich Innovationen hervorbringen? Die Bündelung von technologischem Wissen mit Marktkenntnissen und den daraufhin richtigen Einsatz der unterschiedlichen Produktionsfaktoren greift hier zu kurz. Vielmehr ist eine entsprechende Organisationskultur gefragt, welche die Innovationsbereitschaft der Mitarbeiter fördert und so Wachstum, Profitabilität und den Fortbestand des Unternehmens sichert.
Die transformationale Führung wurde als Führungsstil innerhalb der Führungsforschung identifiziert, die zur Entwicklung einer innovationsförderlichen Organisationskultur in Unternehmen positiv beiträgt.
Diese empirische Studie zeigt den positiven Einfluss der transformationalen Führung der Geschäftsführung auf die Leistungsbereitschaft und -erbringung der Mitarbeiter bei KMUs auf. Ebenso wird der positive Zusammenhang zwischen transformationaler Führung und der Innovationsbereitschaft, Innovationsleistung und den Unternehmenserfolg analysiert und diskutiert.

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