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Es ist nicht mehr zu leugnen: Ein Richtungswechsel in Unternehmen ist dringend notwendig. Die klassische, hierarchische und auf Profit fokussierte Unternehmensführung entpuppt sich mehr und mehr als selbstmörderisches Paradigma. Doch wie kann ein Richtungswechsel gelingen?

Er beginnt mit einer neuen Generation von Menschen, die das Risiko eingehen, Unternehmen komplett neu zu gestalten und einen Paradigmenwechsel vorzunehmen, sogenannte Edgeworker.

Das Buch regt zu radikal neuem Denken in Bezug auf Führung an. Es beschreibt anhand zahlreicher Unterscheidungen und Beispiele die Kernfertigkeiten der Edgeworker, die über das bisher bekannte Leadership weit hinausgehen. Während klassische Führung angepasste Nachfolger produziert, erschafft Edgeworking ermächtigte Teampartner, die sich eigenverantwortlich und mit ihrem vollen Potenzial in den Dienst der gemeinsamen Vision stellen. Statt im alten Sinne zu führen sind Edgeworker Raumhalter, wodurch hierarchische Strukturen überflüssig werden. Sie halten den Raum auf eine Weise, dass alle Beteiligten gestärkt, genährt, zentriert und höchst inspiriert zusammenwirken. Eine tragfähige Neuausrichtung und Umstrukturierung von Unternehmen beginnt auf der menschlichen Ebene.

Sind Sie bereit für die Führungs-(R)Evolution?

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Nicola Nagel arbeitete über 15 Jahre erfolgreich als Projektleiterin und Key Account Managerin in der IT- und Automobilbranche bei namhaften Firmen. Sie befasst sich seither intensiv mit den Themen Kommunikation, Konfliktmanagement, Teambildung und Persönlichkeitsentwicklung. Die Wahrnehmung, dass das vorherrschende Labyrinth aus Erfolgsstreben, Konkurrenz und hierarchischem Druck das Potenzial der Mitarbeiter und damit der Unternehmen blockiert, entfachte in ihr die Vision, Menschen zu ermächtigen und Organisationen völlig neu zu gestalten. Diese Vision erweckt sie gemeinsam mit Patrizia in den Edgeworker Trainings zum Leben. Patrizia Servidio begleitet und trainiert seit vielen Jahren Führungskräfte und Mitarbeiter namhafter Unternehmen in Veränderungsprozessen. Aufgrund der Beobachtung, dass die klassischen Strukturen und Vorgehensweisen in der Führung immer weniger funktionieren, hat sie gemeinsam mit Nicola das Edgeworker Programm ins Leben gerufen, um Menschen mit neuartig

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en Skills basierend auf dem Possibility Management auszustatten, die es ermöglichen, einen notwendigen Paradigmenwechsel im Unternehmenskontext zu etablieren.

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