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Este trabalho aborda o processo de desenvolvimento de novos produtos (PDNP) a partir do estudo de caso de uma empresa fabricante de alto-falantes na perspectiva do seu contexto atual considerando as fases iniciais dos seus processos de desenvolvimento com o objetivo de analisar e propor altera‡äes nestes processos visando incrementar o potencial de inova‡Æo e competitividade da empresa através do desenvolvimento de um ambiente formal, sistemático e colaborativo de gera‡Æo de ideias e com a utiliza‡Æo das ferramentas do design estratégico. A partir da coleta dos dados foi realizada a análise crítica do atual processo de desenvolvimento de produtos da empresa com o apontamento das potenciais oportunidades de melhorias. Como resultados desta discussÆo, sÆo apresentadas duas proposi‡äes de processos para o fluxo de desenvolvimento de novos produtos da empresa com o foco em inova‡Æo e orientados pelo design estratégico. As conclusäes abordam as implica‡äes envolvidas nas modifica‡äes em processos de desenvolvimentos de produtos como cultura, estrutura, modos de administra‡Æo e que se revelam como obstáculos à sua implanta‡Æo.

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Roberto Thomé da Cruz graduou-se em Design de Produto pela ULBRA/RS em 2005 e Mestrado em Design Estratégico pela UNISINOS/RS em 2011. É professor do Curso de Design de Produto do Centro Universitário LaSalle. É Coord. de Design em empresa multinacional do segmento do áudio. µrea de pesquisa: Metodologia do projeto, Design emocional e Inova‡Æo.

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