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Em um contexto caracterizado por constantes e necessárias mudan‡as, a presente pesquisa busca investigar, a partir de uma empresa familiar de varejo, do ramo de produtos naturais, a mudan‡a cultural advinda do processo de sua aquisi‡Æo por um fundo de investimento de private equity. Para isso, a revisÆo de literatura envolveu a explora‡Æo de três temas principais: cultura organizacional, empresa familiar e processos de aquisi‡Æo.A cultura organizacional, apesar de relevante nos processos de aquisi‡Æo, tem sua influência ainda pouco considerada pelas organiza‡äes, o que vem causando muitas dificuldades na implanta‡Æo desses processos. Os resultados da pesquisa sugerem que o processo de mudan‡a cultural empreendido pela nova gestÆo foi bem-sucedido, em fun‡Æo de ter sido conduzido com transparência e envolvimento de todos. O processo de aquisi‡Æo e, consequentemente, a mudan‡a cultural propiciou à empresa um nível mais elevado de profissionaliza‡Æo, bem como maior eficiência operacional e financeira. Este trabalho ratifica a importância de se considerar os aspectos culturais nos processos de aquisi‡Æo, sendo útil aos gestores e profissionais da área de administra‡Æo e finan‡as.

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Patricia Prado Faria é Mestre em Administra‡Æo e Desenvolvimento Empresarial. Especialista em Administra‡Æo Pública e GestÆo Empresarial pela Funda‡Æo Getúlio Vargas/RJ. É Professora dos Cursos de Pós-Gradua‡Æo da Funda‡Æo Getúlio Vargas e Professora Substituta da Faculdade de Administra‡Æo da UFRJ.

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