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Atualmente existem milhäes de organiza‡äes nÆo governamentais que realizam trabalhos sociais em todo o mundo e, estima-se, que envolvam 140 milhäes de pessoas. Somente no Brasil, há mais de 350.000 organiza‡äes desse tipo, atuando em setores como educa‡Æo, saúde, cultura e recrea‡Æo, assistência social, religiÆo entre outros. Mesmo que o humano seja o principal recurso das organiza‡äes nÆo governamentais, as mesmas precisam ter uma gestÆo eficiente e um gestor com uma boa rede de contatos e relacionamentos na comunidade em que atua, para que a ONG possa atingir seus objetivos. Nesse sentido, o presente estudo tem como principal objetivo analisar a rela‡Æo entre a gestÆo e o capital social dos gestores das unidades de uma organiza‡Æo de voluntariado e o desempenho dessas unidades. O estudo gera contribui‡äes sobre como as organiza‡äes nÆo governamentais podem aperfei‡oar suas opera‡äes e alcan‡ar melhores resultados.

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Graduado em Administra‡Æo com Habilita‡Æo em Análise de Sistemas pela UNIVATES (2008). MBa em GestÆo Empresarial pela - UNISC (2009) e Mestre em Administra‡Æo - UNISC (2013). Atualmente é Professor C no Senac Lajeado. Atua também como Professor Universitário e Coordenador do Curso de Processos Gerenciais da Faculdade La Salle - Estrela.

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